印刷品的種類很多，如折疊頁、相冊、紙箱、手提袋、無碳復(fù)寫紙、信封、吊牌、標(biāo)簽等。傳統(tǒng)的松江印刷廠需要在現(xiàn)有條件下進(jìn)行權(quán)衡，做出最適合自己設(shè)備的產(chǎn)品，從而將這類業(yè)務(wù)訂單流水化、自動化。

其次，不同的流程也會對松江印刷廠的流程和自動化造成障礙，所以不符合工廠流程和自動化的訂單應(yīng)該高價接受。

2. 提高印刷設(shè)備的使用效率。

完善的色彩管理系統(tǒng)、合適的印刷幅面尺寸、快速的印刷準(zhǔn)備時間、穩(wěn)定的印刷設(shè)備、高效的換版方法，都是松江印刷廠提高生產(chǎn)效率的先決條件?！　?。

3. 依靠IT技術(shù)的效率提升。

從接單到印前制版到印刷到印后，每一個環(huán)節(jié)都要提高員工的工作效率。除了要有一套完善的激勵機(jī)制來提高員工的工作效率外，還需要有一套與這種機(jī)制相適應(yīng)的激勵機(jī)制。先進(jìn)的ERP系統(tǒng)支持訂單信息的高效、快速、準(zhǔn)確的傳遞。客戶自助打印報價，自動檢查打印文件，電子書代替打樣黑白稿，根據(jù)工廠實際設(shè)備情況設(shè)計的印刷工藝單自動生成系統(tǒng)，自動訂單調(diào)度系統(tǒng)，讀取印刷設(shè)備生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實時監(jiān)控工廠生產(chǎn)狀態(tài)，預(yù)算訂單交貨日期等。都是基于IT技術(shù)的效率管理和改進(jìn)。在前期，IT技術(shù)主要是輔助印刷廠實現(xiàn)高效、準(zhǔn)確的生產(chǎn)信息。隨著整個系統(tǒng)的逐步完善和各種訂單流程經(jīng)驗的積累，印刷廠很快就會意識到主要是基于IT技術(shù)，由印刷工人來負(fù)責(zé)印刷。輔助印刷的生產(chǎn)工藝。IT技術(shù)的全面引入將提高印刷廠的整體運(yùn)營效率，并獲得準(zhǔn)確的業(yè)績數(shù)據(jù)。

4. 降低印刷廠的原材料成本。

印刷的主要原料是紙張、CTP版材、油墨和其他輔助材料。其中，紙張占訂單成本的42%至50%，印版占7%至9%，油墨占1%。對于松江印刷廠來說，降低原材料成本的途徑有：CTP組合、油墨的合理儲存、不良紙張的回收等。

5. 降低勞動力成本。

面對勞動力成本的不斷增加，松江印刷廠可以采用兩種方法進(jìn)行控制。一是提高員工的工作效率，采用高工資、高效率、低管理成本的思路。然后，通過整個IT技術(shù)的支持，可以減少各種非生產(chǎn)崗位的員工數(shù)量，通過設(shè)備的自動化來降低員工數(shù)量和人工成本。